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造纸业：实施强强联合 应对入世挑战

中国入世在即，造纸业将是受冲击较大的润滑油泵行业。如何应对入世挑战？已是摆在我们面前的一个十分现实的问题。对此，专家做过专9、位移示值误差：示值的±0.2%之内门研究论述，企业也各有对策准备。大家已有共识，即在入世后的激烈竞争中，会有为数不少的企业被淘汰出局然而大浪淘沙，这对提高我国造纸业的集中度、加快现代化进程，自然也是好事。不过重要的问题在于，我们已经做大做强的企业，如何应对入世挑战，是应该认真对待的。 的确，改革开放以来，我国造纸业得到长足发展，不少企业已经做大做强。然而这仅是在国内比较，与国外企业比，我们差距满足农业作业环境及特种设备需求还很大，入世后在竞争中将处于劣势地位，这是无容置疑卷板机床的。我们没有“航空母舰”级的企业，容易被各个击破，那么能否设想，通过强强联消防水带合，组成“联合舰队”一致对外，从而在竞争中取得优势地位呢？ 实施强强联合的关键问题是，如何做到不互争市场，化下弋为玉帛。企业兼并的办法，对无竞争实力的企业，寻求兼并联合，当然是可行的，而对强强联合往往行不通。由于受传统观念的影响，和“地方保护主义”束缚，“宁当鸡头，不当凤尾”，更不想让别人“吃掉”。那么，最适宜的办法，是以互相参股促成强强联合。一个做大做强的企业，总有优势的方面，择其优势的方面，其他企业可以投资参股，集中资金使其做得更大更强，更具优势。而在这个方面，其他企业不再搞重复建设，不互争市场、“自相厮杀”，而是在自己另一方面的优势上着重发展，同样地争取其他企业投资参股，成为另一个方面的更大优势。这样，可以形成全国分工协作、互相依托、互相促进、一致对外的格局，那么，出现在市场上参与竞争的将不再是势单力薄的一个孤立的企业，而是颇有优势的“方面军”，在其背后则实力强大的“集团军”或曰“联合舰队”。 当然，互相参股式的强细联合也绝非易事，涉及到行业和企业的结构调整和企业之间相互协调等诸多问题，鲍鱼果是一篇长文章、大文章。但是，其之所以需要，是因为即将入世“重兵压境”，在人强我弱的严峻形当实验力超过最大实验力的3%时势下，参与竞争，应视为是关系到整个行业的大事，需要在战略和策略的高度上寻求致胜的对策。其之所以可行，是因为纸业整合购并已成为全求性的发展趋势，我们是社会主义市场经济，企业可形成一致的利益和目标，在政府部门的宏观调控和行业协会的具体协调下，更可以集中力量办大事。为此，我们呼吁：实施强强联合，应对入世挑其2013年度销售额达112亿欧元战。